外部壓力之下，華為在業(yè)務(wù)和架構(gòu)上的調(diào)整也更加迅速。

繼統(tǒng)籌華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)和智能汽車業(yè)務(wù)之后，余承東這位加入華為近二十八年的老將再次兼任華為云與計(jì)算 BG 總裁。一人肩挑三大業(yè)務(wù)，這在華為內(nèi)部十分罕見。

自 2012 年接手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)以來，余承東將華為手機(jī)從落后中一度走上了全球第一的寶座。但在美國(guó)的持續(xù)封殺之下，榮耀手機(jī)已經(jīng)剝離，華為手機(jī)也陷入了賣身傳聞。

云與計(jì)算 BG 是華為下一步重點(diǎn)投入的業(yè)務(wù)之一，但該業(yè)務(wù)自 2017 年正式組建起，一直處于 “大而不強(qiáng)”的狀態(tài)。早期華為高管喊出的 “三年趕超阿里云”的目標(biāo)早已過了時(shí)限，云與計(jì)算 BG 交由余承東統(tǒng)領(lǐng)之后，又能否取得新的突破？

手機(jī)業(yè)務(wù)面臨抉擇

余承東可謂是華為手機(jī)崛起的功臣。

在他正式接手之前，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)正面臨著劇變，而當(dāng)時(shí)的華為手機(jī)還是依靠運(yùn)營(yíng)商渠道生產(chǎn)定制產(chǎn)品，品牌低端，利潤(rùn)微薄。

上任后，余承東主導(dǎo)華為手機(jī)從 ODM 白牌運(yùn)營(yíng)商定制，向 OEM 華為自有品牌轉(zhuǎn)型，并且啟用自研的海思手機(jī)芯片，以讓華為手機(jī)從低端向中高端轉(zhuǎn)型。

經(jīng)歷了眾多失敗和嘗試之后，華為的 Mate 和 P 系列終于開始以高端手機(jī)的形象樹立在大眾視野中。隨著手機(jī)市場(chǎng)的變化，華為又先后推出了子品牌榮耀，主打年輕人群和線上市場(chǎng)；并設(shè)立了 Nova 系列產(chǎn)品線，面向年輕自拍人群和線下市場(chǎng)。

在余承東的帶領(lǐng)下，華為手機(jī)超越了多個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。在 2020 年第二季度，華為手機(jī)的全球市場(chǎng)份額一度超過三星，首次位居全球市場(chǎng)第一。也實(shí)現(xiàn)了他多年來的夙愿。

不過美國(guó)的持續(xù)封殺讓華為手機(jī)業(yè)務(wù)艱難前行。2019 年，在不能使用谷歌 GMS 甚至安卓系統(tǒng)的壓力之下，華為手機(jī)自建了 HMS 生態(tài)，并著手以鴻蒙 OS 對(duì)安卓實(shí)現(xiàn)彎道超車；但 2020 年，美國(guó)的芯片禁令讓華為手機(jī)徹底無計(jì)可施，自研芯片和采購(gòu)第三方芯片的渠道都被堵住。

2020 年 11 月，華為手機(jī)將旗下的榮耀品牌單獨(dú)剝離，以突破美國(guó)的封鎖。榮耀 CEO 趙明近日在接受新浪科技在內(nèi)的媒體采訪時(shí)透露，目前幾乎所有的供應(yīng)商已經(jīng)與榮耀達(dá)成了供應(yīng)合作，其中包括高通和聯(lián)發(fā)科兩家全球主要的手機(jī)芯片供應(yīng)商。這也意味著榮耀獨(dú)立后，已經(jīng)解決了斷供問題。

在這個(gè)背景之下，近日有傳聞稱，華為要將整個(gè)終端業(yè)務(wù)剝離，類似于榮耀，將其獨(dú)立發(fā)展。也有外媒報(bào)道稱，知情人士透露，華為正在與由上海政府支持的投資公司牽頭的財(cái)團(tuán)會(huì)談，就出售其高端智能手機(jī)品牌 P 和 Mate 進(jìn)行初期談判。報(bào)道還稱，華為尚未就出售事宜做出最終決定，談判可能不會(huì)成功結(jié)束，因?yàn)槿A為仍在嘗試自己制造自研的高端麒麟芯片。華為方面對(duì)此也是極力否認(rèn)，稱華為完全沒有出售手機(jī)業(yè)務(wù)的計(jì)劃。華為將堅(jiān)持打造全球領(lǐng)先的高端智能手機(jī)品牌，努力為消費(fèi)者提供卓越的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)。

此次余承東兼任華為云與計(jì)算 BG 總裁，再次加大了外界對(duì)華為手機(jī)要出售的猜測(cè)。而華為內(nèi)部人士則表示，華為此次的人事調(diào)整目的是為了強(qiáng)化以手機(jī)為入口的 “端”與云計(jì)算的協(xié)同，進(jìn)一步提升內(nèi)部運(yùn)作效率，將核心能力進(jìn)一步整合，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)生態(tài)發(fā)展。

但目前來看，華為手機(jī)的形式不容樂觀。根據(jù) IDC 公布的數(shù)據(jù)，2020 年第四季度華為手機(jī)出貨量大幅下降 42.4%，全球市場(chǎng)排名跌至第五位，已被小米和 OPPO 趕超。

云與計(jì)算業(yè)務(wù) “大而未強(qiáng)”

云業(yè)務(wù)是華為在 2017 年就重點(diǎn)培育的領(lǐng)域。

2017 年 3 月，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍宣布成立專門負(fù)責(zé)公有云的 Cloud BU，并稱 2017 年將增加投入 2000 人。當(dāng)時(shí) Cloud BU 設(shè)立在產(chǎn)品和解決方案部門之下，由IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來兼任 Cloud BU 總裁。成立不到半年時(shí)間，Cloud BU 即在當(dāng)年 8 月底由二級(jí)組織升級(jí)為一級(jí)組織。當(dāng)年華為高層一度喊出了 “三年超過阿里云”的目標(biāo)。

隨著業(yè)務(wù)的壯大，華為后來又將 IoT、私有云等多個(gè)產(chǎn)品線合并入 Cloud BU；并最終在 2020 年初再次整合計(jì)算、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)成立了云與計(jì)算 BG，成為繼運(yùn)營(yíng)商 BG、消費(fèi)者 BG 和企業(yè) BG 之后的第四大 BG。當(dāng)時(shí)由侯金龍擔(dān)任華為云與計(jì)算 BG 總裁，鄭葉來繼續(xù)擔(dān)任華為云業(yè)務(wù)總裁。

華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)近年來成長(zhǎng)迅速，于 2018 年首次超越運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)成為華為最大的營(yíng)收來源。2019 年上半年消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入占比首次超過 50%，從 2018 年的 48.4% 上升至 55%。2019 年全年，該業(yè)務(wù)收入占比為 54.4%。

但隨著榮耀手機(jī)的分拆，以及芯片斷供對(duì)華為手機(jī)業(yè)務(wù)的影響，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在 2021 年的收入將迎來巨大考驗(yàn)。當(dāng)占據(jù)華為營(yíng)收半壁江山的消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受挫時(shí)，云與計(jì)算 BG 無疑將承擔(dān)著新的增長(zhǎng)任務(wù)。

當(dāng)前華為云與計(jì)算 BG 包含了云業(yè)務(wù)、智能計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與機(jī)器視覺等產(chǎn)品線。華為在這些產(chǎn)品線上的投入不可謂不大，以智能計(jì)算為例，華為 2019 年發(fā)布了多款鯤鵬服務(wù)器芯片和昇騰 AI 芯片，并基于鯤鵬 + 昇騰打造自己的計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

不過從華為目前的情況來看，云與計(jì)算 BG 的收入仍舊不算十分理想。自成立云業(yè)務(wù)部門以來，華為從未在財(cái)報(bào)中公布該業(yè)務(wù)的具體收入情況，而是只提及該業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)情況；2020 年上半年的半年報(bào)中，華為也未將云與計(jì)算 BG 的收入單獨(dú)列出。

根據(jù) IDC 發(fā)布的報(bào)告顯示，2020 年第一季度，華為云在中國(guó)公有云 IaaS+PaaS 市場(chǎng)份額為 8.6%，位列阿里云和騰訊云之后排名第三位。但與阿里云 42.4% 的市場(chǎng)份額相比，還有著數(shù)倍的差距。2020 年上半年的數(shù)據(jù)仍舊延續(xù)了這一趨勢(shì)，三年時(shí)間已過，而華為云要超越阿里云的野心還任重道遠(yuǎn)。

如何理順內(nèi)部關(guān)系

在此次調(diào)整中，余承東兼任了云與計(jì)算 BG 總裁，以及云業(yè)務(wù)總裁。云與計(jì)算 BG 原總裁侯金龍被任命為數(shù)字能源董事長(zhǎng)，而云業(yè)務(wù)原總裁鄭葉來則還未公布具體任用。

云業(yè)務(wù)以及云與計(jì)算 BG 同時(shí)換帥，也意味著云與計(jì)算 BG 接下來將會(huì)有大調(diào)整。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，華為多位內(nèi)部人士表示，此輪云與計(jì)算部門的調(diào)整已開始數(shù)月，管理崗的候選人也有多位，但是余承東的呼聲最高?！吧来嫱?，能者上，或許還有機(jī)會(huì)把其他業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。”

一方面，云與計(jì)算 BG 由幾個(gè)業(yè)務(wù)部門組成未久，面臨著協(xié)同與整合問題。一位華為員工在心聲社區(qū)上發(fā)帖稱，云與計(jì)算 BG 存在著三個(gè)子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子互相掣肘的問題?！霸频囊话咽值降资钦l？至今搞不清楚。勢(shì)均力敵的領(lǐng)導(dǎo)班子，最終就會(huì)造就一個(gè)畸形的組織和業(yè)務(wù)?！痹搯T工說。

此次余承東同時(shí)兼任云業(yè)務(wù)以及云與計(jì)算 BG 總裁，也將加強(qiáng) BG 內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。同時(shí)余承東在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，尤其是打造消費(fèi)者云服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，以及端云協(xié)同能力，將為華為云業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來幫助。

另外一個(gè)問題是，云與計(jì)算 BG 在業(yè)務(wù)范圍上實(shí)際上與華為企業(yè) BG 有一定重合。兩個(gè) BG 都是同時(shí)服務(wù)政企用戶，還面臨著兩個(gè) BG 之間的協(xié)同問題。

2020 年 3 月，華為企業(yè) BG 新任總裁彭中陽(yáng)首次對(duì)外公開亮相。他表示，未來華為企業(yè) BG 要持續(xù)穩(wěn)健的高速增長(zhǎng)，至少能夠做到 700 億美元的規(guī)模。

企業(yè) BG 要增長(zhǎng)，云與計(jì)算 BG 也要增長(zhǎng)，當(dāng)兩個(gè) BG 面臨業(yè)務(wù)和客戶重合時(shí)，到底該歸屬于哪個(gè) BG？

以華為在 2020 年 4 月推出的企業(yè)智慧屏為例，該產(chǎn)品主要面向企業(yè)辦公場(chǎng)景，但并沒有歸屬于企業(yè) BG，而是云與計(jì)算 BG。

華為創(chuàng)始人任正非在 2020 年 11 月的企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上就指出，兩個(gè) BG 資源投入增加了，作戰(zhàn)效率卻降低了。同時(shí)內(nèi)部溝通成本高，“一線分成兩個(gè)組織后沒感覺有什么好處，兩個(gè)組織反而會(huì)增加很大的溝通成本”；“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會(huì)，沒有原來那么高效。”

任正非表示，這些問題既降低了內(nèi)部運(yùn)作效率，也直接影響了客戶和伙伴的滿意度。他還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，繼續(xù)做減法，堅(jiān)持有所為、有所不為?！霸瓉泶_定的四個(gè)行業(yè)，不要再增加擴(kuò)大作戰(zhàn)面，把戰(zhàn)略打散就沒有戰(zhàn)斗力了?！?/p>

從這個(gè)表態(tài)來看，相比企業(yè) BG 的收縮，任正非給云與計(jì)算 BG 的戰(zhàn)略是擴(kuò)張，這也將讓云與計(jì)算 BG 有更大的增長(zhǎng)空間。

在消費(fèi)者 BG 創(chuàng)造奇跡后，余承東能否繼續(xù)在云與計(jì)算 BG 復(fù)制這一成功，將面臨著不小的內(nèi)外部考驗(yàn)。

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