三個(gè)人站在獎(jiǎng)臺(tái)上歡呼，下面一片墓地，立著很多墓碑，每個(gè)墓碑都是一個(gè)項(xiàng)目。

這是騰訊投資的明星公司 Supercell 開內(nèi)部年會(huì)時(shí)，曾經(jīng)打出一張漫畫。

在游戲領(lǐng)域，一將成功萬骨枯，勝者極少，不確定性極大。

無獨(dú)有偶，騰訊公司高級(jí)副總裁馬曉軼曾帶著團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)盤過一份名單：從 1990 年到現(xiàn)在差不多 30 年，真正能放在最前列的游戲制作公司，一共才只有 100 多家。這些可以算作是“全球游戲制作能力的明珠”。

騰訊當(dāng)然毫不掩飾自己全球化出擊的野心。然而，很長時(shí)間，騰訊解決競爭對(duì)手的路徑只有兩個(gè)字：投資。

等騰訊什么時(shí)候能真正拿出一款在行業(yè)內(nèi)、在玩家心中有分量的游戲作品，騰訊游戲的全球化“野心”才算是有真正的根基。

騰訊加速出海布局

今年 9 月，騰訊與法國著名游戲廠商育碧達(dá)成合作協(xié)議。在不干涉育碧運(yùn)營自主性的前提下，騰訊將增持育碧 5% 的股份，累計(jì)持股達(dá)到 9.99%。

作為回報(bào)，騰訊將獲得育碧旗下多款游戲在中國的發(fā)行與改編權(quán)。比如，育碧旗下風(fēng)靡全球的游戲 / IP《刺客信條》，在未來就有可能借騰訊之手，以手游的形式與廣大玩家見面。

說起來，這不是騰訊與育碧的第一次合作，二者的交情其實(shí)由來已久。

騰訊曾憑借一番義舉被海外知名游戲媒體 Polygon 稱為育碧的“救世主”。

當(dāng)時(shí)，聲名狼藉的維旺迪惡意收購育碧，后者無力獨(dú)善其身，然后騰訊出手了，入股 5%，成功避免育碧落入魔手。

除了收獲了與育碧的友誼，并進(jìn)一步向海外游戲市場釋放出自己的善意，騰訊也拿到了育碧旗下多款 PC / 移動(dòng)游戲在中國的發(fā)行權(quán)，進(jìn)一步彌補(bǔ)了自己在研發(fā)與 IP 儲(chǔ)備方面的不足，在游戲行業(yè)的上游積攢實(shí)力。

事實(shí)上，這種以投資換合作的思路，貫穿了騰訊布局海外游戲市場的始終。在鈔能力的加持下，這種簡單粗暴的海外擴(kuò)張方式，為騰訊帶來了顯而易見的發(fā)展優(yōu)勢：

2008 年，騰訊投資了美國的拳頭游戲 (Riot Games，2015 年被騰訊完全收購)，拿下了《英雄聯(lián)盟》在國內(nèi)的獨(dú)家代理權(quán)?！队⑿勐?lián)盟》在國內(nèi)的受歡迎程度不言而喻，由其催生出的諸如《英雄聯(lián)盟手游》《云頂之弈》與《王者榮耀》等手游，更是為騰訊帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也難怪馬化騰會(huì)將投資拳頭稱為騰訊“最成功的海外投資”；

2012 年，騰訊投資了美國的 Epic Games，在拿下了虛幻游戲開發(fā)引擎、成功切入到游戲產(chǎn)業(yè)底層核心技術(shù)的同時(shí)，也取得了像《堡壘之夜》《虛幻爭霸》等游戲在國內(nèi)的代理權(quán)；

同年，騰訊與美國的動(dòng)視暴雪達(dá)成了戰(zhàn)略合作，拿下了《使命召喚》在國內(nèi)的代理權(quán)，并在 2013 年幫助動(dòng)視暴雪成功擺脫維旺迪的糾纏，以戰(zhàn)略入股的形式取得了動(dòng)視暴雪 6% 的股份。在 2020 年，二者合作推出的《使命召喚手游》，成為騰訊在海外的吸金利器之一；

2016 年，騰訊以 86 億美元的價(jià)格收購了芬蘭移動(dòng)游戲巨頭 Supercell（超級(jí)細(xì)胞）84.3% 的股份，這是騰訊史上最大的一筆收購案，騰訊借此拿下了 Supercell 旗下所有手游的代理權(quán)，比如《部落沖突》《皇室戰(zhàn)爭》等，同時(shí)也取代 Supercell 一舉成為全球收入最高的手游公司；

2017 年，騰訊投資了韓國的藍(lán)洞工作室，拿下了《絕地求生》在國內(nèi)的獨(dú)家代理權(quán)，并在 2018 年與藍(lán)洞合作推出了《絕地求生：刺激戰(zhàn)場》，它也成為騰訊目前在海外最受歡迎的手游之一。

以上，就是騰訊早期在海外布局的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

可以看到，騰訊旗下所有拿得出手的出海游戲，幾乎都是“舶來品”。這也揭示出騰訊自研能力與原創(chuàng) IP 儲(chǔ)備的不足，雖然騰訊能用鈔能力在國際上廝殺，但對(duì)于一個(gè)想要真正在海外站穩(wěn)腳跟，并贏得更多玩家尊重的公司來說，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

至于騰訊表現(xiàn)出的對(duì)“端轉(zhuǎn)手”的執(zhí)著，根植于騰訊在手游研發(fā)與運(yùn)營方面的積累優(yōu)勢，傳遞出“IP + 端轉(zhuǎn)手 + 全球發(fā)行”的出海邏輯。

不過，與早期的“徐徐圖之”不同。隨著 2018 年以來，國內(nèi)游戲版號(hào)發(fā)放逐漸收緊、有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)游戲內(nèi)容的監(jiān)管強(qiáng)度逐漸提升，以及國內(nèi)手游市場趨于飽和，已經(jīng)在事實(shí)上進(jìn)入存量之爭等，騰訊在近些年來明顯加快了出海布局。

以今年為例。根據(jù)競核的不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，騰訊至少發(fā)起了 12 起針對(duì)海外游戲廠商的投資。除了增持育碧，還與索尼聯(lián)合投資了日本游戲廠商 FS 社，成為后者的第二大股東；之后，騰訊又投資了斯洛文尼亞游戲廠商 Triternion。

除去投資，騰訊還積極攬入海外頂尖游戲人才。今年，騰訊就招募到《刺客信條》的前創(chuàng)意總監(jiān) Ashraf Ismail、《光環(huán)：無限》的前美術(shù)總監(jiān) Nicolas Bouvier，以及索尼前北美區(qū)總裁兼 CEO Shawn Layden。

初具規(guī)模的全球游戲帝國

就目前來看，全球游戲市場大致可以分為 4 個(gè)區(qū)域：歐美、亞太、中東與拉美。

首先來看歐美地區(qū)。

作為游戲界的主戰(zhàn)場之一，歐美一直走在全球游戲界的前列。

憑借本土市場的高度成熟，以及玩家堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與良好的付費(fèi)意愿，歐美是國內(nèi)各出海游戲廠商早期爭奪的重點(diǎn)，也是其早期出海的首選地，比如分別在 2010 年與 2015 年出海歐美的趣加與莉莉絲。

它們之所以沒有死磕國內(nèi)游戲市場，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)騰訊與網(wǎng)易正在國內(nèi)上演二虎相斗，于是轉(zhuǎn)而率先布局海外游戲市場，尤其是歐美，最終強(qiáng)勢歸來，成為國內(nèi)繼騰訊與網(wǎng)易之后的另兩大游戲發(fā)行商。

面對(duì)難以戰(zhàn)勝的強(qiáng)敵時(shí)，有時(shí)避其鋒芒、向外出擊也不失為一條實(shí)現(xiàn)逆襲的曲線路徑。

與趣加、莉莉絲相比，從 2018 年開始才大規(guī)模出海的騰訊確實(shí)失了先機(jī)。

但騰訊在歐美的早期投資布局，仍然為其建立起相當(dāng)?shù)暮蟀l(fā)優(yōu)勢。

在 2021 年的歐洲游戲市場 (這里僅包含德國、英國與法國市場), 騰訊就憑借 3.75 億美元的收入穩(wěn)居國內(nèi)游戲廠商出海歐洲收入第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了趣加與莉莉絲。

其次來看亞太地區(qū)。

亞太地區(qū)聚集著全世界最多的玩家，約占全球玩家總數(shù)的 55%。

憑借龐大的玩家基數(shù)，亞太市場在全球游戲總收入中貢獻(xiàn)了高達(dá) 49% 的份額，位居全球第一。

由于地理位置的臨近與儒家文化圈的影響，亞太地區(qū)成為近些年很多國內(nèi)游戲廠商的出海首選地。

其中，韓國與騰訊的淵源最為深厚。比如我們在之前提到的，騰訊在海外最受歡迎的手游之一 ——《PUBG Mobile》，其 IP 就屬于韓國的藍(lán)洞工作室。說起來，也正是因?yàn)?IP 上的被動(dòng)，使得騰訊不得不出讓高昂的收入分成，這才從藍(lán)洞手中拿下了《PUBG Mobile》在海外的發(fā)行主導(dǎo)權(quán)。

總之，騰訊與韓國游戲廠商的合作由來已久。騰訊通過投資入股一些企業(yè)，與韓國游戲界建立起緊密聯(lián)系。在今年 7 月，騰訊更是申請加入韓國游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，想進(jìn)一步提升在韓國游戲市場的話語權(quán)與影響力，結(jié)果至今尚未可知。

同樣不可知的，還有素來被外界稱為“游戲孤島”的日本。

目前憑借和風(fēng)滿滿的《陰陽師》成功殺入日本的網(wǎng)易，依舊是出海日本的第一大國產(chǎn)游戲廠商。此后，成功抓住日本第一撥“吃雞紅利”的網(wǎng)易，更是將《荒野行動(dòng)》引入日本，成為網(wǎng)易在日本最吸金的游戲。而日本，也成為網(wǎng)易游戲在海外收入的大頭。

與之相比，同屬射擊類游戲的《PUBG Mobile》更晚進(jìn)入日本市場，因此騰訊并不美妙的結(jié)局也就在意料之中了。

在游戲出海的道路上，如果不能搶占先機(jī)，又或者出奇制勝，那么便一步慢，步步慢，很有可能再難有逆襲的余地。

但騰訊絕不會(huì)放棄日本市場，其與 EA 合作推出的《Apex 英雄手游》，正在向日本市場發(fā)起新一輪的沖擊。

除此之外，日經(jīng)中文網(wǎng)在今年 6 月曾報(bào)道，騰訊將計(jì)劃在日本建設(shè)第三座數(shù)據(jù)中心，主要用于在線直播與游戲云服務(wù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這是騰訊為構(gòu)建元宇宙做出的進(jìn)一步嘗試，亦如騰訊方面曾提出的“通過游戲技術(shù)打造創(chuàng)造新價(jià)值的超級(jí)數(shù)字場景”。

總之，在這個(gè)二次元盛行的國度，騰訊的操作也變得“夢幻”了起來。

相比在日本市場上的“務(wù)虛”，騰訊在東南亞的布局要更實(shí)在一些。而東南亞，也是騰訊現(xiàn)階段在亞太地區(qū)出海的重心。

事實(shí)上，在龐大人口規(guī)模、逐年提高的互聯(lián)網(wǎng)滲透率，以及玩家付費(fèi)意識(shí)的逐漸覺醒等多重因素的加持下，東南亞在近些年已經(jīng)被業(yè)內(nèi)視為“最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥薄?/p>

在疫情影響下的這兩年，當(dāng)全球大多數(shù)地區(qū)的游戲玩家數(shù)量都出現(xiàn)或多或少的下降時(shí)，印尼、菲律賓與馬來西亞這三個(gè)東南亞國家逆勢增長。

與對(duì) RPG 更為熱衷的日、韓玩家不同，東南亞玩家普遍更喜歡 MOBA 與 MMORPG 等具有強(qiáng)社交屬性的游戲。具體到各個(gè)國家情況又有不同，比如印尼玩家偏好棋牌與模擬類游戲，馬來西亞玩家偏好超休閑游戲，越南與泰國等國的玩家則偏好 RPG 與策略類游戲等中重度游戲。

在這片復(fù)雜的戰(zhàn)場上，旗下游戲品類豐富的騰訊占據(jù)著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

比如在去年國產(chǎn)手游出海東南亞市場收入 / 下載榜上，騰訊的《PUBG Mobile》與《AOV》殺進(jìn)了前五名，《AOV》是騰訊推出《HOV》前，外界公認(rèn)的《王者榮耀》的海外版。

這一方面得益于這些游戲本身對(duì)東南亞玩家的吸引，另一方面則要?dú)w功于騰訊在東南亞市場的資本布局。

大體來說，由于騰訊在海外缺乏其在國內(nèi)的渠道優(yōu)勢，為了減少進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅娘L(fēng)險(xiǎn)，騰訊往往會(huì)選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，通常伴隨投資持股。比如騰訊攜《QQ 飛車》出海越南時(shí)，就將這款游戲交由越南當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)公司 VGN 發(fā)行；當(dāng)出海東南亞其他地區(qū)時(shí)，則大多交由新加坡游戲廠商 Garena 發(fā)行。

通過對(duì)東南亞本土企業(yè)的入股，騰訊為自己出海東南亞建立起不小的優(yōu)勢。雖然這種優(yōu)勢并不具有決定性作用，要說為什么？我們在之后還會(huì)提到。

再次來看中東地區(qū)。

中東給外界的印象一向是神秘的文化、漫天的黃沙、落后的娛樂生活，以及土豪的“樸實(shí)無華”等。

在今年上半年，一位阿拉伯王儲(chǔ)收購了日本老牌游戲公司 SNK 96.18% 的股份。據(jù)坊間傳聞，王儲(chǔ)此舉純粹是因?yàn)橄矚g SNK 旗下的《拳皇》。

這不禁讓人感慨，有錢人表達(dá)愛的方式，有時(shí)就是這么的樸實(shí)無華。

更樸實(shí)無華的，還有中東地區(qū)的游戲玩家。比如在 2009 年，在國內(nèi)被卷到懷疑人生的網(wǎng)龍便抱著試試看的心態(tài)來到中東，并為當(dāng)?shù)赝婕規(guī)チ恕墩鞣贰?/p>

在彼時(shí)的國內(nèi)玩家看來，《征服》絕對(duì)是一款爛大街的網(wǎng)頁游戲。但在彼時(shí)堪稱游戲荒漠的中東，《征服》真正實(shí)現(xiàn)了“降維打擊”，并持續(xù) 7 年為網(wǎng)龍帶來盈利。此后，龍騰簡合也帶著《蘇丹的復(fù)仇》來到中東，這款中東化更加徹底的游戲?yàn)辇堯v簡合帶來了更大的收益。

兩者相繼成功后，一時(shí)間包括騰訊在內(nèi)大量中國游戲廠商涌入中東，中東就這樣從“藍(lán)?！?，被中國游戲廠商生生卷成“紅海”。

騰訊后來者居上，憑借《PUBG Mobile》大殺四方。數(shù)據(jù)顯示，在今年的 2 月，《PUBG Mobile》在中東的市占率就達(dá)到了 55% 以上，占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢地位。

據(jù)騰訊光子工作室群總裁陳宇回憶，2019 年當(dāng)自己和同事在阿拉伯的老皇宮以官方身份參加“2019 PUBG Mobile 明星挑戰(zhàn)世界杯”電競比賽時(shí)，一位老皇宮的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向他們表示，自己的三個(gè)手機(jī)里都下載了《PUBG Mobile》。臨別前，這位阿拉伯漢子還不忘向陳宇等人提出建議，“你們的游戲能不能做一些沙特風(fēng)格的衣服進(jìn)去？”

最后來看拉美地區(qū)。

《2022 中國移動(dòng)游戲 App 出海驅(qū)動(dòng)力報(bào)告》顯示，拉美市場已經(jīng)成為中國手游出海的新增長點(diǎn)，在短短 5 年的時(shí)間里市場份額同比增長了 83%。

其中，巴西市場最為外界看重，因?yàn)榱⒆惆臀?，便可輻射整個(gè)拉美市場。游戲廠商摩拳擦掌，力圖在巴西市場吃到甜頭。

騰訊在今年 6 月宣布將正式進(jìn)軍巴西市場，并在此組建本土團(tuán)隊(duì)，讓“南美的管南美，進(jìn)行更深入的本地化”。

沐瞳科技，也帶著《無盡對(duì)決》闖入此地，開始了本土化嘗試。至于米哈游，也憑借《原神》爭搶著當(dāng)?shù)厥袌?，為局勢增添了更多的不確定性……

總而言之，通過了解歐美、亞太、中東與拉美這四大游戲市場，可以發(fā)現(xiàn)騰訊的游戲觸手幾乎遍布全球，一個(gè)初具規(guī)模的全球游戲帝國已經(jīng)形成。

這是否意味著騰訊的全球化腳步勢不可當(dāng)？

答案也許是未必。

誰能阻擋騰訊的全球化腳步？

有錢，是騰訊出海的最大優(yōu)勢。但放眼海外，有錢的不只有騰訊。

微軟、索尼、Take-Two 等同樣財(cái)大氣粗，且有拿得出手的游戲代表作。它們不僅在在海內(nèi)外玩家心中擁有更高的地位，還采取了和騰訊類似買買買策略。

今年，業(yè)內(nèi)就發(fā)生了 3 起大的收購案，微軟宣布收購動(dòng)視暴雪；Take-Two 收購社交和移動(dòng)游戲公司 Zynga；索尼收購游戲制作公司 Bungie。

其中值得騰訊關(guān)注的，恐怕是 Take-Two 收購 Zynga 一案。

Take-Two 是總部設(shè)在美國紐約的一家游戲公司。早在 1997 年，便在納斯達(dá)克上市，手握眾多知名游戲 IP。Zynga 也是一家位于美國的游戲公司，旗下?lián)碛卸嗫钤诰€社交游戲和手機(jī)游戲，在業(yè)內(nèi)素有聲譽(yù)。

Take-Two 如今花高價(jià)收購 Zynga，無疑展現(xiàn)出其加碼移動(dòng)游戲市場的雄心。

對(duì)騰訊來說，Take-Two 加碼手游絕對(duì)是一個(gè)壞消息。因?yàn)轵v訊出海出的主要就是手游?，F(xiàn)如今面對(duì)海外游戲巨頭的手游化和 GaaS (Game-as-a-Service，服務(wù)型游戲) 化趨勢，騰訊將要面臨的是更加激烈的市場競爭。

同時(shí)，來自國內(nèi)出海游戲廠商的競爭，也為騰訊出海增添了更多變數(shù)。

一個(gè)典型的例子就是米哈游。

作為近些年國內(nèi)游戲廠商出海的典范，米哈游的成功毋庸置疑。憑借一款二次元風(fēng)格的開放世界游戲 ——《原神》，米哈游硬是撬開了全球游戲市場，也算是“一招鮮，吃遍天”。

據(jù)坊間傳聞，當(dāng)《原神》大獲成功后，騰訊曾試圖用它屢試不爽的鈔能力入股米哈游，只是不缺錢的米哈游十分硬氣，騰訊氣急無比但也無可奈何。

說起來，米哈游與騰訊的不對(duì)付在出海的思路上就可見一斑。

如果說騰訊走的是一條熱衷代理、廣泛撒網(wǎng)的穩(wěn)健之路，盡管常常會(huì)讓其深陷被動(dòng)；那么米哈游走的就是一條著力自研、切入更細(xì)賽道的專精之路。

雖然米哈游這種“一條道走到黑”的思路極易翻車，且成本極高，但如果真的能走通，成果也是顯而易見的。趣加與莉莉絲便是很好的例子。

幸運(yùn)的是，它們成功了；不幸的是，更多的“它們”失敗了。

正因?yàn)槿绱?，我們不難理解騰訊的“求穩(wěn)”心態(tài)。只是米哈游在全球的成功終究刺激到了騰訊。這不，騰訊在前不久就花高價(jià)拿下了《幻塔國際版》在海外的代理權(quán)。而騰訊此舉，也被外界視為“錯(cuò)失了投資米哈游，乃至錯(cuò)失二次元市場而需要補(bǔ)交的學(xué)費(fèi)”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，除了《幻塔國際版》，騰訊將繼續(xù)加碼開放世界游戲。比如現(xiàn)已曝光的《王者榮耀：世界》，以及更多尚未曝光的“登月項(xiàng)目”—— 通過一兩代產(chǎn)品的迭代，最終生產(chǎn)出《賽博朋克 2077》《GTA》這樣水準(zhǔn)的游戲。

總之，在米哈游的反向激勵(lì)下，深感威脅的騰訊正在做出改變。

不過，能讓騰訊感到威脅的國內(nèi)游戲廠商又何止米哈游一家。除了在日本市場上穩(wěn)壓騰訊的網(wǎng)易，在今年 3 月被字節(jié)跳動(dòng)收購的沐瞳科技，同樣在東南亞市場對(duì)騰訊形成壓制。

一個(gè)直觀的例子就是《無盡對(duì)決》。作為沐瞳旗下的出海利器，《無盡對(duì)決》在東南亞的運(yùn)營雖然超過了 5 年時(shí)間，但其熱度始終不減。今年，《無盡對(duì)決》就憑借 4700 萬的下載量，穩(wěn)居國產(chǎn)手游出海東南亞下載榜第一，力壓騰訊的《PUBG Mobile》與《AOV》。

與之相比，騰訊的《AOV》雖然也頗受東南亞玩家歡迎，而東南亞也是《AOV》在海外收入的大頭，但過于相似的游戲內(nèi)容與機(jī)制，以及更晚入局東南亞的現(xiàn)實(shí)，都讓《AOV》不敵《無盡對(duì)決》，被后者死死壓制。

也只有在以越南為代表的、騰訊在當(dāng)?shù)赜懈笥绊懥Φ纳俨糠謻|南亞地區(qū)，《AOV》才占據(jù)更多優(yōu)勢。至于“更大”的影響力從何而來？

這就要感謝我們之前提到過的，騰訊在這些地區(qū)的資本布局。遺憾的是，由于過于依賴當(dāng)?shù)卮砩蹋又v訊在《AOV》之前缺乏海外游戲的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，使得《AOV》在東南亞出現(xiàn)了各式各樣的版本，嚴(yán)重影響到其在東南亞更大范圍地推廣。因此，相比《無盡對(duì)決》的全球同服，《AOV》又一次落了下風(fēng)。

正所謂“禍兮福所倚”，《AOV》的失利讓騰訊開始關(guān)注自身海外發(fā)行團(tuán)隊(duì)的搭建，并在海外發(fā)行《PUBG Mobile》時(shí)選擇了全球同服，進(jìn)而串聯(lián)起整個(gè)海外游戲市場?！禤UBG Mobile》在為騰訊瘋狂吸金的同時(shí)，也進(jìn)一步擴(kuò)大了騰訊在海外游戲市場的影響力。

至于《AOV》，則大有被騰訊放棄之勢。一個(gè)明顯的信號(hào)就是，在今年的 6 月 7 日，騰訊官宣，將推出《王者榮耀》的真正海外版 ——《HOK》，預(yù)計(jì)將在今年年底正式上線。從某種程度上來說，《AOV》成“替身”了。

說起來也是唏噓，想當(dāng)初騰訊為了替《AOV》剪除《無盡對(duì)決》這個(gè)競爭對(duì)手，不惜將后者多次告上法庭。目前此案尚未有結(jié)果，但在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)，騰訊與沐瞳的糾纏還將持續(xù)下去。

總而言之，為了旗下的游戲能更好出海，騰訊也算是操碎了心。雖然在出海的道路上，騰訊必然會(huì)面臨海內(nèi)外游戲廠商的雙重挑戰(zhàn)，但對(duì)騰訊來說，既然選擇了出海這條路，就只能硬著頭皮前進(jìn)。

出海，唯有前進(jìn)

曾幾何時(shí)，對(duì)國內(nèi)的游戲廠商來說，出海只是可選項(xiàng)之一。不過，就像我們之前提到的，無論是逐漸收緊的游戲版號(hào)發(fā)放，還是逐漸提升的游戲監(jiān)管強(qiáng)度，亦或是已經(jīng)趨于飽和的國內(nèi)游戲市場，以及略顯疲態(tài)的游戲存量之爭等，都讓“不出海，就出局”成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。

在這種背景下，騰訊的出海也算是順勢而為。

騰訊在海外手游市場的占有率已經(jīng)超過 20%，位居全球第一，《PUBG Mobile》也已經(jīng)占據(jù)全球頭部位置。在海外手游市場頭部化程度較低、且“手游窗口期”尚未關(guān)閉的當(dāng)下，騰訊明顯有著更進(jìn)一步的資本與底氣。

結(jié)果就是，游戲始終是騰訊的一大收入來源，目前大約占 1/3。僅僅去年第四季度，騰訊在海外的游戲收入就達(dá)到了 132 億元，占當(dāng)時(shí)騰訊游戲總收入的 30.8%。

難怪騰訊公司高級(jí)副總裁馬曉軼會(huì)向外界透露，“以前，我只花了大約 20% 的時(shí)間在海外，大部分時(shí)間都在中國度過?，F(xiàn)在，我將 60% 的時(shí)間都花在了全球市場上。”對(duì)騰訊來說，海外游戲市場就是這樣的一塊掘金地。

有趣的是，也許騰訊方面對(duì)自己的外部風(fēng)評(píng)有著清晰認(rèn)知，同時(shí)也是為了對(duì)海內(nèi)外游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行切割，以便對(duì)內(nèi)部勢力進(jìn)行新一輪的整合，并降低騰訊游戲在海外的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

去年 12 月 8 日，騰訊推出了自己的海外發(fā)行品牌 Level Infinite，意圖打造騰訊游戲在海外的“標(biāo)志”。

用騰訊游戲國際業(yè)務(wù) CTO 沈黎的話來說，“公司覺得‘騰訊游戲’這個(gè)名稱不太有個(gè)性，所以想解決這個(gè)問題。我們希望品牌能真正傳達(dá)我們想要?jiǎng)?chuàng)造的游戲形象，我們想要發(fā)行游戲，想創(chuàng)造新品牌，希望在未來為玩家樹立一個(gè)全新的形象，提供大量創(chuàng)新、高質(zhì)量的游戲，同時(shí)為玩家提供無限的可能性。這就是將新品牌取名為‘Level Infinite’的初衷?！?/p>

初衷歸初衷，未來騰訊游戲出海能取得何種成績，還得看行動(dòng)。

換句話說，等騰訊什么時(shí)候能真正拿出一款在行業(yè)內(nèi)、在玩家心中有分量的游戲作品，騰訊游戲的全球化“野心”才算是有真正的根基。

本文來自微信公眾號(hào)：商隱社 （ID：shangyinshecj），作者：散人，編輯：甄幸運(yùn)

廣告聲明：文內(nèi)含有的對(duì)外跳轉(zhuǎn)鏈接（包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式），用于傳遞更多信息，節(jié)省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供參考，IT之家所有文章均包含本聲明。