谷歌母公司 Alphabet CEO 桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）近日在做客《The Circuit With Emily Chang》節(jié)目，與主持人進(jìn)行了一場(chǎng)深度訪談。他表示，AI 目前還處于發(fā)展的早期階段，相信谷歌最終將贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，正如谷歌當(dāng)初并不是第一家做搜索的公司。

皮查伊還認(rèn)為，智能手機(jī)將是 AI 創(chuàng)新發(fā)生的核心平臺(tái)，其次是智能眼鏡等可穿戴設(shè)備。至于谷歌是否需要分拆，皮查伊稱，谷歌目前的策略推動(dòng)了創(chuàng)新，并增加了市場(chǎng)選擇，沒(méi)必要對(duì)公司進(jìn)行分拆。

1.AI 尚處于早期階段 不懼怕 OpenAI

皮查伊表示，自 2016 年以來(lái)，AI 一直就是 Alphabet 的重點(diǎn)，當(dāng)時(shí) ChatGPT 開(kāi)發(fā)商 OpenAI 還處于嬰兒期。然而，不知何故，谷歌錯(cuò)過(guò)了聊天機(jī)器人的重大時(shí)刻，此后一直在追趕。

但皮查伊似乎并不擔(dān)心，他說(shuō)：“我們并不是第一家做搜索的公司，不是第一家提供電子郵件服務(wù)的公司，也不是第一家開(kāi)發(fā)瀏覽器的公司。因此，我認(rèn)為 AI 正處于最早期的可能階段。”

換言之，皮查伊是在放長(zhǎng)線釣大魚。他說(shuō)，谷歌有足夠的時(shí)間獲勝。

2.不擔(dān)心 AI 生成數(shù)據(jù)破壞搜索

去年 12 月，谷歌推出了 AI 模型 Gemini，可同時(shí)識(shí)別文本、圖像、音頻、視頻和代碼五種類型的信息，還可以理解并生成高質(zhì)量的代碼。

但在初期階段，Gemini 生成了許多錯(cuò)誤的歷史圖像，讓皮查伊認(rèn)為這是不可接受的。事實(shí)上，這種情況并不局限于谷歌，整個(gè)行業(yè)都面臨類似的問(wèn)題。

當(dāng)被問(wèn)及“是否對(duì) AI 生成的內(nèi)容可能破壞搜索感到擔(dān)憂”時(shí)，皮查伊稱，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，如何在充斥著大量合成內(nèi)容的世界中區(qū)分客觀和真實(shí)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。

他認(rèn)為，這將是未來(lái)十年定義搜索的一部分。他說(shuō)，人們經(jīng)常會(huì)使用谷歌來(lái)驗(yàn)證在其他地方看到的內(nèi)容是否屬實(shí)，這已經(jīng)成為常見(jiàn)的搜索模式。在這方面，谷歌正取得進(jìn)展，但這將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

3.自認(rèn)是合格的領(lǐng)導(dǎo)者

對(duì)于皮查伊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，外界眾說(shuō)紛紜：有的評(píng)價(jià)是穩(wěn)定、謹(jǐn)慎，也有人認(rèn)為緩慢、保守。當(dāng)被問(wèn)及“你認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)谷歌的適合人選嗎”時(shí)？皮查伊稱，深信自己能夠勝任這份工作。

他還稱，自己出任谷歌 CEO 后，立即做出了重大決策，將公司的重心轉(zhuǎn)向 AI，并大幅增加了對(duì) YouTube 和云計(jì)算的投資，并將它們推向了巔峰。

他說(shuō)：“我在谷歌付出了巨大的心血，至少?gòu)奈覀€(gè)人角度講，我深信自己能夠勝任這個(gè)角色?！?/p>

4.為何不進(jìn)行一場(chǎng)徹底的大規(guī)模裁員？

近期，谷歌進(jìn)行了多輪小規(guī)模裁員，包括在一些“核心”團(tuán)隊(duì)裁掉至少數(shù)百名員工。

當(dāng)被問(wèn)及“為何采取這種逐步削減的策略，而不是一次徹底的大規(guī)模裁員，以更快達(dá)到目的？”時(shí)，皮查伊稱，谷歌需要花費(fèi)時(shí)間以正確、妥善的方式來(lái)處理裁員問(wèn)題。

他說(shuō)：“我們正在重新分配人員，將他們部署到最高優(yōu)先級(jí)任務(wù)上。在某些情況下，我們需要簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，將人才轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域，并消除不必要的層級(jí)，以提高整體效率?！?/p>

5.“20% 時(shí)間”的文化是否是一種特權(quán)？

眾所周知，谷歌倡導(dǎo)一種“20% 時(shí)間”政策，允許員工將 20% 的工作時(shí)間用于個(gè)人感興趣的項(xiàng)目。這一政策也激發(fā)出一些創(chuàng)新產(chǎn)品，Gmail 和 AdSense 等。

但這種文化是否會(huì)走向極端呢？比如，是否可能變成了一種特權(quán)文化呢？

皮查伊對(duì)此表示，谷歌的獨(dú)特之處在于有一種充滿活力、開(kāi)放且鼓勵(lì)辯論的文化。因此，保留這種文化至關(guān)重要。同時(shí)，谷歌也是一個(gè)員工有多種方式發(fā)聲的公司，這種多樣性也會(huì)讓公司變得更好。

6.不會(huì)被微軟牽著鼻子走

微軟在 AI 領(lǐng)域進(jìn)行了巨額投資，包括對(duì) OpenAI、Inflection 和 Mistral 等公司的投資。有報(bào)道稱，微軟對(duì) OpenAI 的投資，部分原因正是出于對(duì)谷歌的擔(dān)憂。

對(duì)于這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，皮查伊認(rèn)為，技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，通常也非常激烈，谷歌已經(jīng)習(xí)慣了。皮查伊稱，要想保持領(lǐng)先，關(guān)鍵是要持續(xù)創(chuàng)新。

微軟 CEO 薩蒂亞?納德拉（Satya Nadella）曾發(fā)表了一些具有挑戰(zhàn)性的話語(yǔ)：“我希望通過(guò)我們的創(chuàng)新，讓他們（谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）被迫站出來(lái)，以顯示他們也能跳舞。我想讓人們知道，是我們讓他們跳起來(lái)的?！?/p>

那么，在這場(chǎng)舞蹈中，是誰(shuí)在真正選擇舞曲呢？皮查伊稱：“做錯(cuò)事的方式之一就是盲目跟隨外界的噪音，被別人的舞曲牽著鼻子走。我一直都有自己的方向，很清楚自己需要做什么。我們有自己的舞曲?！?/p>

7.谷歌沒(méi)必要分拆

在美國(guó)以及許多國(guó)際市場(chǎng)，谷歌的搜索、視頻、廣告和應(yīng)用商店等業(yè)務(wù)均占據(jù)主導(dǎo)地位，并引發(fā)了監(jiān)管部門的關(guān)注。一些大公司已經(jīng)通過(guò)分拆來(lái)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，谷歌是否也有這種打算呢？

皮查伊認(rèn)為，谷歌目前的策略推動(dòng)了創(chuàng)新，并增加了市場(chǎng)選擇。因此，沒(méi)必要對(duì)公司進(jìn)行分拆。

他說(shuō)：“我們的許多產(chǎn)品之所以能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，就是因?yàn)樗鼈円哉系姆绞匠尸F(xiàn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。例如，谷歌在云計(jì)算市場(chǎng)的部分競(jìng)爭(zhēng)力，就源于在 AI 領(lǐng)域的投資，而這些投資又得益于谷歌在搜索領(lǐng)域的積累。這使得谷歌能夠利用這些成果，在云計(jì)算領(lǐng)域與亞馬遜和微軟等大公司競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

8.智能手機(jī)是 AI 創(chuàng)新的核心平臺(tái)

當(dāng)前，蘋果和 Meta 等科技公司正借助 AI 熱潮推出了自己的硬件產(chǎn)品，谷歌也推出了自己的 AI 處理器。那么 AI 驅(qū)動(dòng)的硬件在未來(lái)將如何發(fā)展呢？谷歌又將扮演怎樣的角色呢？

皮查伊稱，借助 AI 的力量，我們將有機(jī)會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)重新思考各種體驗(yàn)。他說(shuō)，智能手機(jī)將是 AI 創(chuàng)新發(fā)生的核心平臺(tái)，其次是智能眼鏡等可穿戴設(shè)備。

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