如今，游戲直播行業(yè)正處于多元化轉(zhuǎn)型階段，如何在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中突圍，成為各大平臺亟待解決的問題。3 月 14 日，斗魚 2024 年第四季度及全年未經(jīng)審計財務(wù)報告的發(fā)布，展示了其在可持續(xù)增長方面的探索成果。

數(shù)據(jù)顯示，2024 年，斗魚第四季度營收 11.36 億元，環(huán)比增速 6.87%，連續(xù)兩個季度環(huán)比增長。Q4 季度移動端平均 MAU 為 4450 萬，環(huán)比增長 5.9%，季度總付費用戶數(shù)為 330 萬。

斗魚聯(lián)席 CEO 任思敏表示：“2024 年四季度，斗魚保持了公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健態(tài)勢。面對宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們積極優(yōu)化公司資源配置，集中資源穩(wěn)固平臺核心游戲內(nèi)容生態(tài)和公司業(yè)務(wù)的基本盤。”

電競賽事的深度挖掘

在娛樂內(nèi)容大供給時代，游戲直播平臺能夠精準深刻洞察年輕用戶需求，并通過高質(zhì)量內(nèi)容即時反應(yīng)，才能與用戶建立強粘性。作為國內(nèi)頭部的游戲直播平臺，斗魚始終堅持“以游戲為核心的多元化內(nèi)容生態(tài)”戰(zhàn)略，深耕內(nèi)容生態(tài)，多維布局，為用戶提供更加多元化的創(chuàng)新內(nèi)容。

斗魚憑借對游戲行業(yè)的深刻認知，構(gòu)建了差異化的賽事矩陣。在官方賽事方面，2024 年第四季度，斗魚轉(zhuǎn)播了超 50 場官方大型賽事活動，打造了近 40 場自制電競賽事，一方面圍繞職業(yè)戰(zhàn)隊、特定主播和主播群體推出自制賽事，如《無畏契約》瓦力杯就集結(jié)了 8 支職業(yè)戰(zhàn)隊；另一方面依托平臺的硬核游戲分區(qū)優(yōu)勢，延續(xù)跨平臺的內(nèi)容合作，例如《王者榮耀》軍團杯暨雷霆榮耀杯 S2，進一步激活分區(qū)活躍度，提升這一賽事 IP 的知名度。

作為 2024 年年末最具影響力之一的自制電競賽事，《王者榮耀》軍團杯暨雷霆榮耀杯 S2，不僅在賽制設(shè)計、參賽陣容、獎金總額等方面實現(xiàn)了創(chuàng)新性的突破，更是匯聚了 KPL 頂尖職業(yè)選手、當紅主播、資深退役選手以及青訓(xùn)選手等多層次的電競?cè)瞬?，小組賽線上直播，總決賽落地成都，多次登上社交平臺的熱門話題，全程吸引了眾多游戲玩家以及年輕用戶。

行業(yè)當下，內(nèi)容同質(zhì)化上升，年輕用戶對創(chuàng)新內(nèi)容的需求極度迫切。依托于對游戲內(nèi)容及游戲生態(tài)的深刻理解，斗魚圍繞賽制矩陣，打造衍生類解說、評論節(jié)目等內(nèi)容，不斷提高用戶在觀賽期間的沉浸感與活躍度，夯實平臺在電競賽事領(lǐng)域的影響力。

互動玩法的創(chuàng)新變革

第四季度，斗魚不斷探索創(chuàng)新內(nèi)容，為用戶提供更具差異化、吸引力的內(nèi)容，同時加速自身商業(yè)化效率及質(zhì)量。

2024 年，《黑神話：悟空》、《三角洲行動》、《燕云十六聲》、《永劫無間手游》等諸多重磅游戲上線，斗魚快速產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的直播內(nèi)容，并圍繞游戲開展了豐富的互動活動。例如，12 月 27 日，《燕云十六聲》上線，斗魚集結(jié)主播戰(zhàn)隊，推出游戲限量周邊及專屬道具禮包，釋放平臺資源激發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。

此外，斗魚結(jié)合新游戲上線的熱度、游戲特性和主播打造自制賽事。在《三角洲行動》上線之后，斗魚推出斗魚淘金杯，基于優(yōu)質(zhì)賽事開展跨平臺內(nèi)容合作，有效增加了賽事的曝光率和該游戲分區(qū)用戶的活躍度。

同時，斗魚結(jié)合各游戲營銷節(jié)點，針對性推出平臺特色的游戲活動，如推出頭部主播專屬語音包、游戲皮膚、Q 幣皮膚基金、KPL 潮玩手辦等福利，通過抽獎、互動任務(wù)等方式發(fā)放，極大地提升了用戶的積極性。

在游戲內(nèi)容之外，斗魚結(jié)合年末的節(jié)假日開展了一系列娛樂屬性的年度活動，不僅豐富了平臺內(nèi)容生態(tài)，還有效維系了平臺用戶的持續(xù)活躍。2024 年第四季度，斗魚推出了多檔自制直播綜藝，如《城市探險家》、《邊境冒險隊》、《開腔吧！歌友》等，圍繞主播打造了一系列跨分區(qū)的多元化內(nèi)容。

通過充分發(fā)揮主播流量與內(nèi)容特色，在綜藝內(nèi)容中增加結(jié)合游戲道具等驅(qū)動付款的創(chuàng)新玩法，在為平臺用戶提供更加豐富的內(nèi)容體驗之際，也為行業(yè)提供了游戲向泛娛樂消費場景拓展的方向。

在愈發(fā)復(fù)雜化的宏觀背景與市場競爭環(huán)境下，斗魚交出了一份以“內(nèi)容生態(tài)”為核心驅(qū)動力的成績單，通過“頂級賽事轉(zhuǎn)播 + 自制賽制生態(tài) + 活動玩法創(chuàng)新”三維布局，構(gòu)建起了差異化的游戲內(nèi)容生態(tài)護城河。

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