IT之家 1 月 27 日消息，追覓科技創(chuàng)始人兼 CEO 俞浩昨晚在社交媒體發(fā)布長文，表示經(jīng)常有人問追覓是不是下一個樂視？俞浩稱“完全不一樣”。

1、樂視沒有解決全球化的問題，只是在中國卷。追覓解決了全球化的問題，追覓海外市場占收入的 80%，利潤占比更高。

2、樂視沒有解決高端化的問題。追覓解決了高端化的問題，追覓在各個賽道都是高端的，主業(yè)做到了行業(yè)利潤第一。高端品牌和性價比品牌，利潤要高非常多。第一名吃肉，第二名喝湯，第三名就很難了。而追覓在全球范圍內(nèi)都是高端的。高端品牌的利潤，是性價比品牌的好多倍。

3、樂視沒有解決研發(fā)創(chuàng)新的事情。追覓每年大量的研發(fā)投入，且進(jìn)行了有效的創(chuàng)新，支撐了全球的高端。如何把上萬名研發(fā)工程師組織起來，做出有效的，消費(fèi)者買單的創(chuàng)新功能，這是非常難的。追覓解決了這個問題。

這三個突破，在中國企業(yè)，乃至全球企業(yè)中都是非常罕見的。這才是支撐追覓每年業(yè)績百分百增長，業(yè)務(wù)不斷跨界和升級的核心能力！

IT之家注意到，俞浩在評論區(qū)中回應(yīng)了裁員傳聞，表示歷史上整體裁員非常少，只有過一次，去年六七月，中國區(qū)人效太低，要提高人效。俞浩還稱“核心人員很穩(wěn)定”。

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