IT之家 3 月 13 日消息，今天上午，美團(tuán)召開 2026 年管理層溝通會，線上線下共有 2000 余名管理者參與。會上，王興圍繞食雜零售、國際化與 AI 等方向分享了行業(yè)判斷與發(fā)展思考。

在談到對公司管理者的期待時，王興提出：“我想把它落實(shí)到更具體的點(diǎn)上面，我們都應(yīng)該努力減少登味，從我開始?！?/p>

他還以內(nèi)部常見稱呼為例：“比如大家習(xí)慣叫我‘興哥’，我覺得這是‘登味’明顯的叫法，雖然這其實(shí)是從 1997 年開始的?！?/p>

據(jù)了解，“興哥”是美團(tuán)內(nèi)部對王興的稱呼，這一叫法源于他的學(xué)生時代。王興現(xiàn)場也解釋了這一稱呼的由來：“因?yàn)槲液屠贤酰↖T之家注：美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文）同一個宿舍，宿舍里有兩個姓王的，他比我大幾個月，所以從 1997 年入學(xué)開始，他是老王，我是興哥，就這么延續(xù)下來了。”

在此基礎(chǔ)上，王興發(fā)出一項(xiàng)具體倡議：“所以，我有一個很具體的倡議，我希望大家在公司內(nèi)部稱呼都直呼其名，不要再叫 XX 哥，從我開始，大家從這一刻開始不要再叫我興哥了，就叫我王興就好，我沒有英文名，雖然我在美國讀過書但我也沒有英文名。我們從自身做起，去擁抱新事物、新潮流。”

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