小扎挖人如探囊取物，留人卻像竹籃打水。

隨著這場 AI 人才爭奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化，大模型公司員工們的薪酬差距也在不斷擴(kuò)大。

因?yàn)榧夹g(shù)、市場和資本競爭加劇，每個大型實(shí)驗(yàn)室都在搶奪研究人才，但這也帶來了一些二階效應(yīng)，即研究人員與非研究人員的薪資差距越來越明顯。

不得不承認(rèn)，有些人雖然并非研究人員，卻為產(chǎn)品或公司做出了很大貢獻(xiàn)、帶來了巨大價(jià)值。然而，他們與那些天價(jià)群體之間的差距卻在不斷拉大。

如何在這種巨大薪資差距中留住人才，才是最關(guān)鍵的問題，畢竟這種薪資差距可能會導(dǎo)致人才流失。

誰又能說，Meta 部分老員工的離職與薪資差距無關(guān)呢？

不止我們這么認(rèn)為，前 OpenAI 副總裁 Peter Deng 也對此表示：

每家實(shí)驗(yàn)室都必須確保自己能夠留住人才，同時(shí)也要從對手那里吸引優(yōu)秀人才。

能力越突出越能定價(jià)

Peter Deng，OpenAI 前副總裁，也曾在 Meta 和 Google 工作過。

如今，他之前的雇主都在搶人，但他看到了企業(yè)界日益擴(kuò)大的差距，所以選擇跳出此局，成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Felicis 的合伙人。

前幾天，他看到一則招聘信息，上面寫著“我們需要一名研究工程師”，并且公開了薪資水平。

此公司甚至在 x 上非常公開地分享了這一信息，引發(fā)了不少討論。有人會說，“哇，你們付這么高的薪水？”

但他認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，因?yàn)楝F(xiàn)在這些人才需求就是很大。

他認(rèn)為，如果有人在某個角色上具備獨(dú)特且全面的優(yōu)勢，那這個人就具備相當(dāng)強(qiáng)的定價(jià)能力。

簡單來說就是，能力越突出，市場對你的價(jià)值認(rèn)知就越高，你就越能“開價(jià)”。

但同時(shí)，他也表示，無論公司當(dāng)前擁有多強(qiáng)的定價(jià)能力，都不能只看眼前。

他們必須多推演兩三步，提前思考：為了保持競爭力，公司需要做哪些布局？下一階段正確的戰(zhàn)略抽象層次又會是什么？

換句話說，真正的競爭力不僅在于當(dāng)下的優(yōu)勢，更在于對未來趨勢的洞察和提前準(zhǔn)備。

Meta 就是一個很好的例子，他們會把自己的優(yōu)勢作為跳板，跳到下一個高度，然后把此高度作為跳板，再跳到下一高度，由此不斷實(shí)現(xiàn)躍升。

最初，它只是哈佛大學(xué)的一個校園網(wǎng)站，服務(wù)對象是同校學(xué)生。隨后，跳板延伸到高中生，F(xiàn)acebook（Meta）成為年輕人社交的新去處。

再后來，它向全球開放，不論年齡、地域，每個人都可以在這里交流互動。

它也并沒有止步于用戶增長。隨著影響力的擴(kuò)大，Meta 為廣告商提供了精準(zhǔn)觸達(dá)受眾的全新方式，商業(yè)價(jià)值隨之爆發(fā)。

而如今，扎克伯格和團(tuán)隊(duì)正在同時(shí)投資下一個跳板：硬件平臺，以及面向未來的超級智能。

未來，Meta 的 AI 戰(zhàn)略會走向何方，沒有人能夠確定。

但有一點(diǎn)可以肯定：超級智能是其未來戰(zhàn)略的重要方向。

核心思路是：

每個人都需要某種 agent 在日常生活中協(xié)助自己。這個 agent 能夠根據(jù)個人需求定制，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上提供有效幫助。

然而，目前的技術(shù)距離真正的 agent 還有差距：

畢竟現(xiàn)有工具可以思考、對話、觀察，但還無法完全替你預(yù)訂、安排日程。

未來，可能不會只有一個主導(dǎo)產(chǎn)品。就像我們同時(shí)使用 Facebook、Instagram 或不同搜索引擎一樣，用戶需要多樣化的選擇，從而形成差異化競爭。

奧爾特曼公開批評天價(jià)薪資挖人

小扎瘋狂挖人，短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)從競爭對手 OpenAI、Google、Scale AI 以及 Ilya 創(chuàng)業(yè)公司挖了不少大牛。

當(dāng)然，薪資也是非?？捎^，都是以幾億美元為單位。

這不禁逼得奧爾特曼為防止人才外流屢出奇招，什么禁止透露重要員工名字、員工期權(quán)兌現(xiàn)計(jì)劃……

可以看出，為了避免 Meta 和其他公司繼續(xù)圍剿他的員工，他也是操碎了心。

在這種激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，他公開批評了這些招聘行為和令人咋舌的薪酬待遇。

今年 6 月，他曾告訴弟弟，這種極端的挖角手段可能會造成糟糕的公司文化。

如果一個公司主要用大量前期有保障的薪酬來吸引人才，而不是強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容或使命感，我認(rèn)為這很難營造出良好的企業(yè)文化。

參考鏈接：

• [1]https://www.youtube.com/watch?v=6eXgo53VhJI

• [2]https://www.businessinsider.com/ai-talent-war-made-pay-gap-wider-former-openai-facebook-2025-8

本文來自微信公眾號：量子位（ID：QbitAI），作者：時(shí)令

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