IT之家 3 月 25 日消息，在 Lex Fridman 播客節(jié)目，英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛明確表示，自己毫無制定“接班計劃”的打算，且英偉達(dá)現(xiàn)有的日常運(yùn)營機(jī)制，避免了英偉達(dá)淪為個人“一言堂”的風(fēng)險。

黃仁勛在節(jié)目中詳細(xì)拆解了拒絕接班計劃背后的管理邏輯。他指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若真正在意公司的未來，最核心的動作絕非深陷制定接班人的焦慮，而是要盡可能高頻、持續(xù)地向團(tuán)隊(duì)傳遞知識、信息、洞察力與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

基于這一理念，他堅(jiān)持在團(tuán)隊(duì)面前公開進(jìn)行邏輯推演。這種毫無保留的知識共享機(jī)制賦予了他極大的底氣，即便未來他不再掌舵，整個組織依然能夠依托集體智慧照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

黃仁勛指出英偉達(dá)為徹底貫徹去中心化的領(lǐng)導(dǎo)理念，在內(nèi)部構(gòu)建了極度扁平化的管理架構(gòu)，目前直接向黃仁勛匯報的高層管理者多達(dá) 60 名。

在賦予團(tuán)隊(duì)自主權(quán)的同時，他依然保持著對各業(yè)務(wù)線的高顆粒度微觀管理，強(qiáng)制要求所有直屬高管每周提交“五大最優(yōu)先事項(xiàng)”。這套組合拳不僅確保了他對公司全局動態(tài)的精準(zhǔn)把控，也迫使核心團(tuán)隊(duì)始終保持認(rèn)知同頻與戰(zhàn)略對齊。

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