IT之家 3 月 26 日消息，在當?shù)貢r間周一發(fā)布的一期播客節(jié)目中，英偉達 CEO 黃仁勛接受了播客主持人萊克斯 · 弗里德曼（Lex Fridman）的采訪，談及自己管理這家身處技術創(chuàng)新前沿的全球頂級芯片制造商的管理方式。他表示，自己的運營模式與其他萬億市值企業(yè)截然不同。

黃仁勛稱，他直接管理的團隊成員超過 60 人，但并不會與每個人單獨開展一對一會談，更傾向于以團隊形式共同解決問題。

“我不會和他們進行一對一溝通，因為根本不現(xiàn)實，”黃仁勛說，“我們提出一個問題，然后所有人一起攻克它。”

他將英偉達的工作模式形容為“極致協(xié)同設計”。他管理的團隊成員大多是在中央處理器、圖形處理器、算法、設計等領域具備專業(yè)能力的工程師。黃仁勛會統(tǒng)一向團隊傳達信息，而每個人都清楚該在何時發(fā)言。

“不想聽的人可以不聽，”黃仁勛表示，“團隊里的人都知道什么時候該集中注意力。”

不過黃仁勛也提到，若員工在自身有能力發(fā)揮作用的領域毫無貢獻，他會毫不客氣地指出。

黃仁勛此前就曾表達過摒棄一對一會談的偏好，稱他更愿意同時面向所有人溝通，讓大家平等獲取信息，進而自主解決問題。

他表示，日常會議中，自己常會與直接下屬共同探討，以集體協(xié)作的方式解決問題。

“通過理性探討問題、讓大家參與互動的好處在于，他們不必認同最終結論，”黃仁勛對弗里德曼說，“但可以對我的推理過程提出異議。”

英偉達的會議模式與另一位傳奇科技領袖、已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫 · 喬布斯的管理方式頗為相似。喬布斯也曾鼓勵員工在會議中展開辯論，相互推敲、質疑彼此的邏輯。

在采訪中，黃仁勛還對常見的企業(yè)組織架構提出反對意見，其中就包括“漢堡式架構”—— 高層管理層是上層面包，中層管理者是中間的肉餅，其余員工則是底層面包。

“這種架構千篇一律，在我看來毫無意義，”黃仁勛對弗里德曼說。

據(jù) Business Insider 此前報道，黃仁勛的直接下屬既包括首席技術官、首席財務官等高管團隊成員，也涵蓋英偉達核心業(yè)務部門的高級副總裁與執(zhí)行副總裁。

IT之家注意到，2024 年他在斯坦福商學院演講時表示，CEO 理應擁有數(shù)量最多的直接下屬，并稱 CEO 最有能力“引領他人成就卓越、鼓舞人心、賦能團隊”。

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